«Современная женщина — это человек, который умеет держать опору внутри себя»: Елена Филиппова — о главных принципах в работе и женском лидерстве

Елена Филиппова — архитектор стратегического развития, советник первых лиц, бизнес-консультант, экс-директор по стратегии ИКЕА. Елена рассказала, какими качествами должна обладать сильная современная женщина, и о своей профессиональной реализации.

— Елена, расскажите о вашем жизненном кредо и главных принципах, которыми вы руководствуетесь в работе и личной жизни?

— Моя основная ценность — постоянное развитие. Есть фраза, с которой я часто завершаю свои выступления: «Если мы не развиваемся — мы выходим из игры». Я вижу, как многие предприниматели и простые люди задумываются о росте только когда что-то идет не так. Но по моему мнению настоящий рост начинается из осознанного выбора двигаться вперед — и когда хорошо, и когда плохо. Я лично полностью изменила свой круг общения и окружение за последний год, постоянно интересуюсь новым и никогда не останавливаюсь в своем любопытстве и развитии, также стараюсь прививать эти качества моим детям.

— Какими качествами должна обладать сильная современная женщина, и какими своими личностными чертами гордитесь лично вы?

— Для меня сила женщины — во внутреннем стержне и внешней мягкости одновременно. Мы можем быть смелыми, принимать сложные решения, создавать и развивать проекты, а потом с той же глубиной обнять ребенка или поддержать команду. Современная женщина — это человек, который умеет держать опору внутри себя: не ждать разрешения, не искать внешнего одобрения, а знать, кто она и куда идет.

Я горжусь своей смелостью и гибкостью, и все еще учусь жить не из контроля, а из доверия к людям и жизни. Мы – женщины умеем быть разными, но должны всегда оставаться собой и выбирать себя.

— Как вы относитесь к понятию лидерства? Отличается ли женская манера руководства от традиционной мужской?

— Лидерство для меня — это умение вдохновлять на изменения и вести за собой. Также это про внутреннюю ясность, про умение слышать людей и создавать смысл, который объединяет. Я, в целом, не делю лидерство по полу. Однако женщины чаще руководят через отношения и эмпатию, более терпеливы и многозадачны, чем мужчины. Это доказано большим количеством исследований. Самое эффективное для лидера — сочетать твердость и мягкость, и способность чувствовать правильное время и тренды вне зависимости от пола.

— Вы часто сталкиваетесь с трудностями и стереотипами в бизнес-среде?

— Мне повезло работать в среде, где к теме равенства относились осознанно. В IKEA вопрос гендерного баланса и инклюзивности всегда был частью культуры. Сегодня я часто встречаю женщин-лидеров и предпринимательниц, которые проявлены, смелы и красивы в своей реализации. Они создают бизнесы, управляют командами, трансформируют индустрии и делают это по-своему прекрасно.

Мне действительно повезло — я не живу стереотипами. Ведь где внимание — туда и течет энергия. Я выбираю создавать свою реальность, в которой сила и женственность, а интеллект и интуиция — части одного целого.

— Что вам помогло развить стойкость и умение преодолевать трудности?

— Моя стойкость, к сожалению, формировалась не в комфортных условиях, а в моменты испытаний: через крайне сложные проекты, ответственность за большие команды, а также потерю близких людей. Такие периоды проверяют не только профессиональные качества, но и внутренние основания: на что ты опираешься, когда внешние опоры исчезают.

Мне помогли любопытство и желание развиваться. Я всегда старалась понять смысл происходящих в моей жизни событий и вещей, и это получалось не сразу, а по прошествии времени. Бывает, что ты долго копишь опыт, а потом наступает время, когда все становится на свои места и собирается пазл этапа жизни. В такие моменты я понимаю, что определенный уровень пройден и пора идти дальше.

— Какие эмоции испытывает человек, когда осознает, что вложенная энергия привела к результатам на миллионы рублей? Меняются ли внутренние установки после такого опыта?

— Каждый первый собственник или предприниматель приходит с запросом на пару-тройку-десятку дополнительных миллионов. Самое страшное — когда успех не приходит, несмотря на вложенную энергию. Я часто вижу предпринимателей, которые делают все «правильно»: работают, стараются, вкладываются, но система не дает отдачи. Это очень болезненно, потому что рушится связь между усилием и результатом.

Но часто дело не только в количестве действий, а в качестве фокуса, смысла и внутренней настройки. Настоящий прорыв начинается, когда человек перестает просто бороться за результат и начинает выстраивать архитектуру успеха.

— Всегда ли профессиональная реализация приносила вам полное удовлетворение? О чем иногда задумываетесь в минуты отдыха?

— Нет, не всегда. В какой-то момент, работая в Accenture, я откровенно выгорела. Снаружи все выглядело идеально: международные проекты, высокий темп, командировки, карьерный успех. Но внутри все так надоело. Тогда я впервые серьезно задумалась, что реализация без внутреннего соответствия — прямой путь к истощению. Сегодня я иначе отношусь к успеху: для меня важно не только что я делаю, но и зачем, и в каком состоянии. Минуты отдыха я чаще всего провожу с детьми или друзьями.

— Какие увлечения и хобби помогают вам восстанавливать энергию и справляться с интенсивным рабочим графиком? Что помогает вам сохранять баланс между работой и личной жизнью?

— Лучше всего я восстанавливаюсь в движении или в тишине: и то, и другое мне нужно в равной степени. Я люблю выезжать за город, быть ближе к природе — там легче всего почувствовать опору и вернуть радость момента. Мои дети для меня — огромный источник энергии и смысла, они помогают не застревать в серьезности и напоминать себе, ради чего все это: мы танцуем, прыгаем, читаем вместе книги. Еще я люблю танцы, они хорошо меня заземляют. И психологические ретриты, где можно перезагрузиться, услышать себя и открыть в себе что-то новое.

— Каким принципам в воспитании ваших дочерей вы придерживаетесь? Какие качества для вас важнее всего передать свои детям?

— Для меня главное — воспитать в дочерях интерес к жизни и уверенность в себе. Хочу, чтобы они умели постоять за себя, но при этом оставались мягкими и чувствующими. И самое важное, чтобы они знали, что их ценность безусловна, она не зависит от оценок или мнений других. Все остальное — это путь к тому, чтобы раскрыть эту внутреннюю силу и женственность. Они у меня чудесные.

— Существует ли какая-то глобальная инициатива или социальный проект, который вы хотели бы реализовать в будущем?

— Я бы хотела создать фонд или проект поддержки для женщин, оказавшихся в трудных жизненных ситуациях: когда некуда пойти, особенно если рядом дети. Мне важно, чтобы это было пространство восстановления, где женщине помогают вернуть чувство собственного достоинства, силу, возможность заново встать на ноги. Может быть , именно этот проект когда-то станет продолжением моей миссии — помогать людям и системам развиваться. Ведь именно женщина приводит новую жизнь в мир.